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主题: 【东山·如园鉴书】《没有管理不好的员工》

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  • 发表于:2019/8/26 17:50:57
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   我在一个领导之?#39029;?#22823;。我的?#32844;质?#24403;时加拿大规模最大的一家教堂的牧师。同时,他还创建了一所学校,现在拥有1200名在校学生。而我的妈妈拥有一颗仁爱之心,她为许多智障儿童开设课程。在她弥留之际,还有一位患有唐氏综合征的男人定期来看望她,他住在镇子的另一头,?#30475;?#37117;骑着自行车穿过镇子来到我们家。我举这个例子是对妈妈最高的致敬。他们仅仅领着微薄的薪水,但是却秉着一颗赤诚之心,全心全意为大众服务。

   我的父母还利用闲暇时间在镇上成立了多个组织。这让我和?#20540;?#22992;妹们?#26377;?#23601;担当起领导他人的重任。年幼的我为孩?#29992;?#19978;过课,当过营地顾问,做过青少年团队的领队,还经常组织音乐表演。在我儿时的回忆里,自己一直都在与人共事或者为人服务。

   读大学时,?#19994;?#20219;过宿舍管理员,并在许多志愿者活动中担任过领导的职位。大学毕业后,我在一家飞速发展的教堂做青年牧师,工作主要面向青少年和志愿者。后来,我们花了大量时间在全世界进行巡游,并采访了全球最卓越、最能激励志愿者的领袖们。我们可以向这些领袖学习,他们真的是卓越的领导者。因为领导好一群拿报酬的人是一回事,但是志愿者们不领薪水,他们本可以轻松待在家里,所以要领导好他们?#36136;?#21478;外一回事。

    当时,我向许许多多在教会工作的领导者学习。在韩国首尔,我们参观了世界上规模最大的教堂(首尔汝?#25317;?#32431;福音教会,当时他们的会员数?#30475;?#32422;有70万人),我和他们的长老进行了交流。他领导的牧师人数超过500名,管理着数以万计的志愿者。?#19994;?#26102;是招聘志愿者的领袖,主要工作职责是设计新的策略,用于开展志愿者的培训、聘用和统筹调配工作。这次的经历极大地开拓了我的?#21491;埃?#35753;我受益匪浅。

后来?#26131;?#34892;至商界,在一家拥有全球业务的中?#25512;?#19994;工作。我惊讶地发现,公司的领导很少花时间(甚至根本不花任何时间)去提高员工的积极性、优化企业组织结构,吸引并留住优秀员工。

    当时的通行做法就是刊登招聘广告,岗位招聘完?#26247;?#23558;其抛在脑后。等到员工辞职不干,或者工作中出现了问题,管理层才开始进行?#31245;ぁN页?#24778;极了,我一直以为商界不存在这种问题。但更令我惊奇的是,这种人员管理策略的缺失现象竟然相当普遍,我们公司绝非个?#31119;?#25105;们的供应商和客户也是使用这种管理方式。但在我看来,这样做极大地浪费人力和财力,简直太疯狂了。工作多年,我亲眼见证当人们训练有素,积极投入工作时,他们的能力有多么非凡。

    我试图将我的员工培养理念付诸?#23548;?#22312;商界拼搏7年以后,我意识到我渴求和商界领袖们一起,使公司取得“人员”的胜利,这才是我的激情所在。于是在2003年,我开始创业,并且从未后悔过。在人力问题上,我倾注了大量的心血。

现在,我帮助领导者应对公司发展所带来的种种挑战。其?#25285;?#22823;多数的挑战都是人的问题。这些问题看起来很复杂,但是都有解决之道。想象一下:再给你一?#20301;?#20250;,你不会再聘用那些?#22270;?#25928;员工,将来无须再和他们一起工作;下班后无须再和你的家人讨论公司的人力问题;工作的时候,?#21442;?#39035;再花大量的时间担心你授权的任务能否被圆满完成。简而言之,你再也不需要为那些顽固的人力问题烦心劳力了。

   和我合作的公司类?#25237;?#31181;多样,遍?#26696;?#34892;各业。?#30475;?#21512;作结束后,他们公司里的关键职位?#21152;?#30495;正的优秀员工或A级员工来担任。优秀员工指的是能“完成工作”的人,他们拥有你?#34900;?#26368;重要的工作态?#21462;?#22312;工作中,他们恪尽职守、敬职敬业。与“还过得去的”员工相比,优秀员工的绩效产出是他们的3倍。

    但是,如果公司的重要职位由非优秀员工担任,按照职位的不同,这一做法将会浪费公司2到15倍的年薪。算一算?#33322;?#20915;这个问题是何等重要。对于领导而言,最重要的?#35760;?#20043;一就是将合适的人?#25165;?#22312;合适的位置上,组建并调配一支优秀的团队。

现在,市面上有大量关于打造优秀的公司文化的书籍和演讲,但是我觉得这并不复杂。简单地?#25285;?br />
    优秀的企业文化要求团队的?#35838;?#25104;员表现优秀。

   糟糕的企业文化容忍员工长期的不佳表现。

我帮助公司通过实施各种措施增进沟通交流,提高员工专注度和参与?#21462;?#29616;在我们处于一个新的时代,不能长期容忍员工们来上班混日子。身为领导,你需竭尽全力为合适的人员提供适当的培训指导,让他们和你一样朝着共同的目标迈进,这不仅是省钱之道,还是生财之路。本书旨在为你提供导航地图,帮助你一劳永逸地解决如何管理员工的问题。本书正是写给:

   公司的?#20064;?#21644;经理。如果你是一位现场经理,无论你在总部或者分公司工作,你面临的最大挑战就在于如何正?#36820;?#22788;理人力问题,这将决定未来你能否取得成功。

    管理多个公司的地区经理。如果你在管理多个公司,无论是公司直属业务,还是特许经营店的业务,这本书正是为你而写。你需要相关的技能为下属经理提供培?#25285;?#25351;导他们如?#26410;?#29702;手头最大的难题:如何管理员工的问题。

   新上任的年轻领导者。是否能赢取新团队成员的信任,并?#26131;?#22823;限度地发挥他们的潜能,这直接关系到你在新岗位上的成败。长远角度来?#25285;?#22914;何吸引、留住并培养优秀员工将会成为你需要掌握的最重要的能力。

    董事会成员。如果你受邀担任某个机构的董事,那么现在面临的最大难题就是人力问题。本书定会助你一臂之力,帮助你增强评估员工的能力,以及和员工打交道的能力。

    非营利机构的领导人。无论你领导的是一家非营利性组织、政府机构,还是一家学术机构,你遇到的大多数问题和其他每一家公司并无不同。每一次,当你需要组织人员来实现某个目标时,你所面临的挑战和其他所有的公司就是一样的。不会因为你的初衷是改变世界,挑战就能迎刃而解

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汝东新区·东山如园

三年谋一园,三载造一城

五级规划体系实现五进制?#33322;?坊-巷-府-居,

为业主打造五重归家礼:

仪式?#23567;?#33635;耀?#23567;?#35746;?#32856;小?#24402;属?#23567;?#20256;承感

如园地址:河南·汝州东区龙山大道与广城东路交汇处(中央公园东侧)

城市展厅:广成东路与宏翔大道交汇处

品鉴热线:0375-6877666

          0375-6870777

来源:内容来源于盛誉地产

主办:东山集团盛誉地产

编辑:园小妹  校对:如公子



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   我在一个领导之?#39029;?#22823;。我的?#32844;质?#24403;时加拿大规模最大的一家教堂的牧师。同时,他还创建了一所学校,现在拥有1200名在校学生。而我的妈妈拥有一颗仁爱之心,她为许多智障儿童开设课程。在她弥留之际,还有一位患有唐氏综合征的男人定期来看望她,他住在镇子的另一头,?#30475;?#37117;骑着自行车穿过镇子来到我们家。我举这个例子是对妈妈最高的致敬。他们仅仅领着微薄的薪水,但是却秉着一颗赤诚之心,全心全意为大众服务。

   我的父母还利用闲暇时间在镇上成立了多个组织。这让我和?#20540;?#22992;妹们?#26377;?#23601;担当起领导他人的重任。年幼的我为孩?#29992;?#19978;过课,当过营地顾问,做过青少年团队的领队,还经常组织音乐表演。在我儿时的回忆里,自己一直都在与人共事或者为人服务。

   读大学时,?#19994;?#20219;过宿舍管理员,并在许多志愿者活动中担任过领导的职位。大学毕业后,我在一家飞速发展的教堂做青年牧师,工作主要面向青少年和志愿者。后来,我们花了大量时间在全世界进行巡游,并采访了全球最卓越、最能激励志愿者的领袖们。我们可以向这些领袖学习,他们真的是卓越的领导者。因为领导好一群拿报酬的人是一回事,但是志愿者们不领薪水,他们本可以轻松待在家里,所以要领导好他们?#36136;?#21478;外一回事。

    当时,我向许许多多在教会工作的领导者学习。在韩国首尔,我们参观了世界上规模最大的教堂(首尔汝?#25317;?#32431;福音教会,当时他们的会员数?#30475;?#32422;有70万人),我和他们的长老进行了交流。他领导的牧师人数超过500名,管理着数以万计的志愿者。?#19994;?#26102;是招聘志愿者的领袖,主要工作职责是设计新的策略,用于开展志愿者的培训、聘用和统筹调配工作。这次的经历极大地开拓了我的?#21491;埃?#35753;我受益匪浅。

后来?#26131;?#34892;至商界,在一家拥有全球业务的中?#25512;?#19994;工作。我惊讶地发现,公司的领导很少花时间(甚至根本不花任何时间)去提高员工的积极性、优化企业组织结构,吸引并留住优秀员工。

    当时的通行做法就是刊登招聘广告,岗位招聘完?#26247;?#23558;其抛在脑后。等到员工辞职不干,或者工作中出现了问题,管理层才开始进行?#31245;ぁN页?#24778;极了,我一直以为商界不存在这种问题。但更令我惊奇的是,这种人员管理策略的缺失现象竟然相当普遍,我们公司绝非个?#31119;?#25105;们的供应商和客户也是使用这种管理方式。但在我看来,这样做极大地浪费人力和财力,简直太疯狂了。工作多年,我亲眼见证当人们训练有素,积极投入工作时,他们的能力有多么非凡。

    我试图将我的员工培养理念付诸?#23548;?#22312;商界拼搏7年以后,我意识到我渴求和商界领袖们一起,使公司取得“人员”的胜利,这才是我的激情所在。于是在2003年,我开始创业,并且从未后悔过。在人力问题上,我倾注了大量的心血。

现在,我帮助领导者应对公司发展所带来的种种挑战。其?#25285;?#22823;多数的挑战都是人的问题。这些问题看起来很复杂,但是都有解决之道。想象一下:再给你一?#20301;?#20250;,你不会再聘用那些?#22270;?#25928;员工,将来无须再和他们一起工作;下班后无须再和你的家人讨论公司的人力问题;工作的时候,?#21442;?#39035;再花大量的时间担心你授权的任务能否被圆满完成。简而言之,你再也不需要为那些顽固的人力问题烦心劳力了。

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现在,市面上有大量关于打造优秀的公司文化的书籍和演讲,但是我觉得这并不复杂。简单地?#25285;?br />
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三年谋一园,三载造一城

五级规划体系实现五进制?#33322;?坊-巷-府-居,

为业主打造五重归家礼:

仪式?#23567;?#33635;耀?#23567;?#35746;?#32856;小?#24402;属?#23567;?#20256;承感

如园地址:河南·汝州东区龙山大道与广城东路交汇处(中央公园东侧)

城市展厅:广成东路与宏翔大道交汇处

品鉴热线:0375-6877666

          0375-6870777

来源:内容来源于盛誉地产

主办:东山集团盛誉地产

编辑:园小妹  校对:如公子



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